{"id":984,"date":"2015-05-25T13:25:23","date_gmt":"2015-05-25T11:25:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grupotordesillas.net\/investigadores-uva-inteligencia-competitiva-2\/"},"modified":"2015-06-01T18:13:44","modified_gmt":"2015-06-01T16:13:44","slug":"investigadores-uva-inteligencia-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grupotordesillas.net\/pt\/blog\/investigadores-uva-inteligencia-competitiva\/","title":{"rendered":"Investigadores de la UVA dise\u00f1an una metodolog\u00eda para aplicar la inteligencia competitiva"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-951\" src=\"https:\/\/www.grupotordesillas.net\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/featured-uva-1024x384.jpg\" alt=\"featured-uva\" width=\"1024\" height=\"384\" \/><\/p>\n<p>En algunas ocasiones, una peque\u00f1a o mediana empresa (pyme) invierte tiempo, dinero y esfuerzo en dise\u00f1ar un nuevo producto y, cuando llega el momento de patentarlo y lanzarlo al mercado, descubre que su desarrollo ya exist\u00eda. En otras ocasiones, el producto se llega a patentar y aterriza en el mercado, pero pasado un tiempo fracasa.<\/p>\n<p><strong>Reducir al m\u00e1ximo posible estos riesgos en la I+D+i<\/strong> y, en \u00faltimo t\u00e9rmino, <strong>optimizar los recursos disponibles<\/strong>, es el principal objetivo de la <strong>Inteligencia Competitiva<\/strong>.<\/p>\n<p>Se trata de una <strong>herramienta empresarial<\/strong> que busca conocer a fondo la situaci\u00f3n interna de la propia empresa mediante la gesti\u00f3n de conocimiento, monitorizar el entorno a trav\u00e9s de la vigilancia tecnol\u00f3gica y transmitir esa informaci\u00f3n a los responsables para apoyarles en la toma de decisiones.<\/p>\n<h2>Investigaci\u00f3n del Departamento de Organizaci\u00f3n de Empresas de la UVA<\/h2>\n<p>Investigadores del Departamento de Organizaci\u00f3n de Empresas de la <strong>Escuela de Ingenier\u00edas Industriales<\/strong> de la Universidad de Valladolid (UVA) han desarrollado una metodolog\u00eda para aplicar la Inteligencia Competitiva de forma sencilla, enfocada a organismos con pocos recursos, tanto pymes como grupos de investigaci\u00f3n de peque\u00f1o tama\u00f1o, para hacerlos m\u00e1s competitivos.<\/p>\n<p>\u201c<em>Hemos analizado el estado del arte sobre las metodolog\u00edas de la Inteligencia Competitiva y la vigilancia tecnol\u00f3gica y hemos creado la nuestra propia. Es una metodolog\u00eda ligera para que una peque\u00f1a empresa o grupo de investigaci\u00f3n no tenga que invertir mucho tiempo y esfuerzo en llevarla a cabo<\/em>\u201d, explican Pedro Sanz, profesor de la Escuela de Ingenier\u00edas Industriales de la UVA, y Jes\u00fas Galindo, quien est\u00e1 realizando su tesis doctoral en torno a esta materia.<\/p>\n<p>El modelo dise\u00f1ado se asienta en <strong>tres pilares fundamentales<\/strong>: la gesti\u00f3n del conocimiento, la vigilancia tecnol\u00f3gica y la gesti\u00f3n de resultados, herramientas que se utilizan por separado en la Inteligencia Competitiva y que, a trav\u00e9s de esta nueva metodolog\u00eda, se agrupan e interconectan mejorando todo el proceso.<\/p>\n<p>La <strong>gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong> es el punto de partida. \u201c<em>Es necesario conocerse a s\u00ed mismo, a los proveedores, a los clientes, al entorno, etc. para saber lo que una empresa o grupo de investigaci\u00f3n necesita ya que muchas veces se lleva a cabo la vigilancia tecnol\u00f3gica, que es el segundo paso, sin tener muy claras las necesidades<\/em>\u201d, subrayan.<\/p>\n<p>Para ello, han desarrollado un cuestionario y un procedimiento para su realizaci\u00f3n: en una primera visita a la entidad se formulan preguntas gen\u00e9ricas sobre las necesidades de la empresa. Las respuestas se analizan y se organiza una segunda visita, con preguntas m\u00e1s dirigidas, que se vuelven a examinar. De estos an\u00e1lisis se obtienen unos resultados que indicar\u00e1n hacia d\u00f3nde tienen que dirigirse los esfuerzos en I+D+i.<\/p>\n<h2>Vigilancia Tecnol\u00f3gica<\/h2>\n<p>Una vez que se tienen claras las necesidades, se procede a la <strong>vigilancia tecnol\u00f3gica<\/strong>, un proceso organizado de captaci\u00f3n y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n cient\u00edfico-tecnol\u00f3gica a trav\u00e9s del cual se localizan las principales tendencias tecnol\u00f3gicas, las \u00faltimas novedades o los posibles socios y potenciales competidores. Toda esta informaci\u00f3n se estudia y se pone a disposici\u00f3n de los responsables de la toma de decisiones dentro de la organizaci\u00f3n, quienes pueden dirigir sus planes y estrategias tecnol\u00f3gicas de forma menos arriesgada y anticiparse a los cambios.<\/p>\n<p>En la metodolog\u00eda desarrollada por los investigadores de la UVA la vigilancia tecnol\u00f3gica se lleva a cabo mediante<strong> el estudio de bases de datos de patentes y art\u00edculos cient\u00edficos<\/strong>. \u201c<em>Hemos realizado un estudio de todos los software y herramientas que se pueden utilizar para investigar las patentes, que son productos que est\u00e1n ya cerca del mercado, a fin de que se seleccione la m\u00e1s apropiada en funci\u00f3n de las necesidades y los recursos disponibles. Los resultados se apoyan con los art\u00edculos de investigaci\u00f3n, que generalmente son una fase previa a las patentes. De esta forma nos podemos anticipar a lo que estar\u00e1 en el mercado en 10 o 15 a\u00f1os, y obtener una ventaja competitiva<\/em>\u201d, se\u00f1alan.<\/p>\n<p>Por ejemplo, cuando una empresa o grupo de investigaci\u00f3n quiere invertir en un nuevo producto y desea conocer si realmente tendr\u00eda o no futuro, el an\u00e1lisis de las patentes puede ser un elemento clarificador. \u201c<em>Si el crecimiento en el n\u00famero de patentes no es exponencial, es decir, no crece anualmente, significa que ese producto est\u00e1 decayendo y que por tanto no conviene invertir en ese campo de innovaci\u00f3n<\/em>\u201d, precisan.<\/p>\n<h2>Toma de Decisiones<\/h2>\n<p>El \u00faltimo paso es la <strong>gesti\u00f3n de los resultados<\/strong>: la comunicaci\u00f3n de los hallazgos realizados y la toma de decisiones. \u201c<em>Nos propusimos mostrar la informaci\u00f3n m\u00e1s relevante a los decisores en una sola hoja, en vez de entregar un informe extenso, para que no tengan que invertir mucho tiempo. En esta fase entra en juego el factor humano y se trata de facilitar la toma de decisiones o, al menos, orientarla<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Para testar la metodolog\u00eda, los investigadores la han aplicado a una pyme real dedicada a los suministros industriales, y han obtenido buenos resultados. Esta experiencia les est\u00e1 permitiendo ajustar todos los elementos y concluir la puesta a punto del modelo.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Fonte:\u00a0<a href=\"http:\/\/comunicacion.uva.es\/export\/sites\/comunicacion\/27a9921b-0086-11e5-a7e5-d59857eb090a\/\" target=\"_blank\">http:\/\/comunicacion.uva.es\/<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En algunas ocasiones, una peque\u00f1a o mediana empresa (pyme) invierte tiempo, dinero y esfuerzo en dise\u00f1ar un nuevo producto y, cuando llega el momento de patentarlo y lanzarlo al mercado, descubre que su desarrollo ya exist\u00eda. 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