![\"sustentabilidade-parte-negocio-unicamp\"](\"https:\/\/www.grupotordesillas.net\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/sustentabilidade-parte-negocio-unicamp.jpg\")
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As empresas deveriam passar a ver a quest\u00e3o da sustentabilidade como parte de seu neg\u00f3cio, perseguindo-a como fonte de inova\u00e7\u00e3o e receita, e n\u00e3o como um transtorno imposto pelo poder p\u00fablico ou um conjunto de a\u00e7\u00f5es filantr\u00f3picas descoladas dos objetivos principais da firma. \u00c9 o que defende a pesquisadora Glauce Almeida Figueira em sua disserta\u00e7\u00e3o de mestrado \u201cA sustentabilidade na estrat\u00e9gia empresarial: estudo de caso do Grupo Siemens AG<\/em>\u201d, defendida no Instituto de Economia (IE) da Unicamp. Como diz o t\u00edtulo, o trabalho teve como foco principal a atua\u00e7\u00e3o da multinacional alem\u00e3 Siemens.<\/p>\n A op\u00e7\u00e3o pela companhia, explica a pesquisadora, deu-se por uma s\u00e9rie de fatores: \u201c\u00c9 uma empresa que trabalha com infraestrutura, e a ideia era estudar uma companhia que tivesse um impacto muito grande na cadeia produtiva, e a Siemens tem um grande impacto tanto nos fornecedores quanto nas empresas para quem ela fornece<\/em>\u201d, disse Glauce. \u201cE ela realmente teve uma mudan\u00e7a de abordagem a partir de 2008, 2009, com o foco da estrat\u00e9gia dela ligada \u00e0 sustentabilidade<\/em>\u201d.<\/p>\n Al\u00e9m disso, prossegue a pesquisadora, \u201cela \u00e9 uma empresa que trabalha com energia, ent\u00e3o lida bastante com as energias renov\u00e1veis. Meu orientador, o professor Bastiaan Philip Reydon, achou interessante trabalhar com uma empresa mundial, onde uma mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia gera um impacto muito grande. N\u00e3o tratei da atua\u00e7\u00e3o dela apenas no Brasil, mas da estrat\u00e9gia mundial<\/em>\u201d.<\/p>\n A disserta\u00e7\u00e3o relata como, a partir de 2008, a Siemens organizou um portf\u00f3lio ambiental, definido por um executivo como \u201cuma vitrine para produtos da empresa mais eficientes em termos energ\u00e9ticos e de recursos do que a m\u00e9dia do mercado \u2014 produtos com os quais \u00e9 poss\u00edvel fazer uma diferen\u00e7a real<\/em>\u201d.<\/p>\n A disserta\u00e7\u00e3o discute os diferentes modos que a teoria econ\u00f4mica encontrou para tratar da rela\u00e7\u00e3o entre desenvolvimento e meio ambiente, e d\u00e1 especial destaque, tanto para as ideias de Nicholas Georgescu-Roegen e Herman Daly, mais c\u00e9ticos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 capacidade da tecnologia de reparar os danos ao meio ambiente e \u00e0s virtudes do crescimento ilimitado da produ\u00e7\u00e3o, como \u00e0s de Robert M. Solow, para quem a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica sempre seria capaz de resolver crises de escassez de recursos naturais.<\/p>\n \u201cNos dias de hoje, obviamente ainda n\u00e3o se questiona dentro de uma companhia se ela deve ou n\u00e3o crescer. O crescimento da empresa, sua inser\u00e7\u00e3o no processo de globaliza\u00e7\u00e3o, as diversas formas de acumula\u00e7\u00e3o de capital ou o desenvolvimento de vantagens competitivas ainda s\u00e3o as correntes de pensamentos principais da estrat\u00e9gia empresarial<\/em>\u201d, diz o texto.<\/p>\n Mas a autora destaca que \u201cmesmo n\u00e3o questionando o crescimento econ\u00f4mico ilimitado, as ideias de Solow (…) podem ser consideradas positivas e importantes, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 vis\u00e3o de que a inova\u00e7\u00e3o deve ser utilizada com o objetivo de promover o desenvolvimento sustent\u00e1vel<\/em>\u201d.<\/p>\n Por fim, a autora adota um conceito de sustentabilidade baseado num trip\u00e9 formado pelos aspectos econ\u00f4mico, social e ambiental.\u00a0 \u201c\u00c9 a ideia de que se deve ser socialmente justo nas suas atividades, economicamente vi\u00e1vel e ambientalmente amig\u00e1vel<\/em>\u201d, explicou ela. \u201cEnt\u00e3o, a partir desse conceito, que \u00e9 chamado de \u2018triple bottom line\u2019, sempre pensando no trip\u00e9 do social, econ\u00f4mico e ambiental, \u00e9 que eu fa\u00e7o a an\u00e1lise da empresa<\/em>\u201d.<\/p>\n Glauce conclui que a Siemens est\u00e1 indo bem nas dimens\u00f5es econ\u00f4mica e ambiental, mas fica devendo na social.<\/p>\n \u201cO que quer dizer uma dimens\u00e3o econ\u00f4mica do desenvolvimento sustent\u00e1vel? Que as atividades t\u00eam que ter um car\u00e1ter econ\u00f4mico, tem que ser vi\u00e1veis economicamente<\/em>\u201d, disse ela. \u201cH\u00e1 empresas que fazem a parte ambiental, mas fazem mais como uma quest\u00e3o de imagem. O ambiental n\u00e3o faz parte do neg\u00f3cio, n\u00e3o \u00e9 realmente uma forma de lucratividade, ela faz isso para ter uma imagem boa junto aos clientes<\/em>\u201d.<\/p>\n Na Siemens, por\u00e9m, \u201cest\u00e3o pegando os desafios, e o enfrentamento dos desafios advindos da sustentabilidade, e transformando em neg\u00f3cio. A receita do portf\u00f3lio ambiental vem aumentando ano a ano<\/em>\u201d, relata a pesquisadora. \u201cEm 2013, j\u00e1 representava 43% da receita total de grupo. \u00c9 algo encarado como neg\u00f3cio, e n\u00e3o uma coisa dissociada da estrat\u00e9gia da empresa<\/em>\u201d.<\/p>\n De acordo com ela, essa \u00e9 uma abordagem mais eficaz para o meio ambiente, do que a adotada por empresas que apenas mant\u00eam funda\u00e7\u00f5es ou a\u00e7\u00f5es espor\u00e1dicas na \u00e1rea de sustentabilidade. \u201cIsso tem seu m\u00e9rito? Tem, claro. S\u00f3 que, na primeira crise que a empresa passa, a sustentabilidade \u00e9 a primeira \u00e1rea que \u00e9 cortada, porque \u00e9 uma coisa feita quase que superficial, n\u00e3o \u00e9 um neg\u00f3cio que est\u00e1 dando dinheiro\u201d<\/em>.<\/p>\n J\u00e1 a dimens\u00e3o ambiental do desenvolvimento sustent\u00e1vel exige a an\u00e1lise de todo o processo produtivo, para avaliar o impacto no meio ambiente. \u201cN\u00e3o adianta, por exemplo, voc\u00ea falar que est\u00e1 reciclando, mas o material usado ser t\u00f3xico, ou extra\u00eddo de uma maneira errada<\/em>\u201d, exemplificou Glauce. \u201c\u00c9 preciso fazer a revis\u00e3o desse processo todo, e a ideia do ambiental da empresa \u00e9 se antecipar \u00e0 regulamenta\u00e7\u00e3o: quer dizer, fazer por si mesma, sem esperar uma lei que obrigue. Com isso, at\u00e9 os custos da empresa s\u00e3o reduzidos, e quando entra a regulamenta\u00e7\u00e3o, a companhia \u00e0s vezes at\u00e9 vende consultoria para outras<\/em>\u201d.<\/p>\n Essa antecipa\u00e7\u00e3o do processo regulat\u00f3rio \u00e9 algo que Siemens consegue fazer, afirma a disserta\u00e7\u00e3o. \u201cA\u00ed eu digo que ela faz o que se chama estrat\u00e9gia de lideran\u00e7a acima da conformidade, quer dizer, ela antecipa certifica\u00e7\u00f5es para competir melhor. Porque, para os clientes, ela est\u00e1 se diferenciando. Na dimens\u00e3o ambiental, ela tamb\u00e9m trabalha com as marcas ecol\u00f3gicas e na estrat\u00e9gia corporativa: as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es da Siemens tamb\u00e9m t\u00eam esse direcionamento para a quest\u00e3o ambiental<\/em>\u201d.<\/p>\n Quanto \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o da empresa em perseguir essa agenda, Glauce diz que algumas companhias come\u00e7am a deixar de ver a quest\u00e3o da sustentabilidade como uma amea\u00e7a \u2013 algo que s\u00f3 vem a onerar o neg\u00f3cio, atrav\u00e9s de multas ou puni\u00e7\u00f5es do poder p\u00fablico \u2013 e passam a ver isso como oportunidade de neg\u00f3cio. \u201cSe essa \u00e9 uma quest\u00e3o importante e a gente n\u00e3o tem como fugir disso, ent\u00e3o como isso pode virar uma forma de se diferenciar? Como isso pode, na verdade, ser uma coisa positiva, ser uma oportunidade de cria\u00e7\u00e3o de novos mercados, e a\u00ed a gente entra como pioneiros nesses novos mercados? A ideia \u00e9 que a Siemens \u00e9 uma empresa que est\u00e1 enxergando isso<\/em>\u201d.<\/p>\n Mas a Siemens falha em ser uma empresa realmente sustent\u00e1vel por conta de problemas na face social, afirma a pesquisadora. \u201cEssa dimens\u00e3o requer que as pr\u00e1ticas da empresa sejam socialmente justas \u2013 n\u00e3o adianta nada voc\u00ea reduzir o impacto ambiental e usar trabalho escravo<\/em>\u201d, exemplifica. \u201cVoc\u00ea tem que ter o desenvolvimento social e melhorar o bem estar do ser humano<\/em>\u201d.<\/p>\n \u201cExiste esfor\u00e7o social na Siemens, mas ele n\u00e3o \u00e9 associado ao neg\u00f3cio<\/em>\u201d, disse Glauce. \u201cEles t\u00eam uma funda\u00e7\u00e3o, fazem projetos educacionais, mas \u00e9 tudo \u00e0 parte, dissociado, n\u00e3o h\u00e1 realmente iniciativas ligadas a melhoramento social na Siemens. E o grande problema da Siemens \u00e9 a quest\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o<\/em>\u201d.<\/p>\n A pesquisadora lembra que, no Brasil, a empresa apareceu envolvida no \u201ctrensal\u00e3o<\/em>\u201d, o esc\u00e2ndalo de forma\u00e7\u00e3o de cartel na venda de trens para o Estado de S\u00e3o Paulo. \u201cMas a quest\u00e3o n\u00e3o se limita ao Brasil<\/em>\u201d, disse ela. \u201cTrata-se de uma empresa de 167 anos, que sempre negociou muito com o poder p\u00fablico, em todas as partes do mundo. Ela estruturou um departamento gigantesco para lidar com esse problema, para ter um canal de den\u00fancias dentro da empresa. Muitas coisas que aconteceram em v\u00e1rios pa\u00edses, inclusive no Brasil, nasceram de autoden\u00fancias<\/em>\u201d, destaca Glauce. \u201cMas ela ainda tem esse problema, e \u00e9 um problema que eu coloco: a quest\u00e3o pressup\u00f5e uma mudan\u00e7a na cultura corporativa da empresa. E \u00e9 uma quest\u00e3o s\u00e9ria, porque a corrup\u00e7\u00e3o tem um impacto social muito grande, de desvio de verba que prejudica a sociedade<\/em>\u201d.<\/p>\n \u201cTem muita gente na \u00e1rea de sustentabilidade que critica o capitalismo<\/em>\u201d, reconhece a pesquisadora. \u201cIsso \u00e9 muito simples de ser feito: dizer, \u2018esse \u00e9 um modelo econ\u00f4mico que n\u00e3o serve, porque \u00e9 baseado em crescimento infinito num planeta finito\u2019. Pronto, fechou o pensamento, acabou, vamos implodir o capitalismo e a\u00ed a gente consegue resolver o problema do planeta<\/em>\u201d. Mas essa facilidade te\u00f3rica, disse ela, esbarra em graves quest\u00f5es pr\u00e1ticas. \u201cNa pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples<\/em>\u201d.<\/p>\nDesenvolvimento e meio ambiente<\/h2>\n
Desempenho<\/h2>\n
Quest\u00e3o social<\/h2>\n
Capitalismo<\/h2>\n